即墨分公司于今年3月1日正式啟動網(wǎng)格化管理，對設立的25個大網(wǎng)格，實行新的績效考核辦法。

　　考核標準分值設定為100分，其中基礎類指標30分（日常管理10分、投訴12分、線路維護8分）、運營類指標70分（電視在網(wǎng)率40分、電視凈增戶3分、寬帶初裝8分、寬帶續(xù)費7分、增值業(yè)務10分、高清雙向用戶2分）。

　　公司成立網(wǎng)格管理考核小組，每月組織對各網(wǎng)格進行檢查與考核，出具《考核月報》，帶動了公司整體工作的提升。下半年，圍繞各項經(jīng)營指標的實際完成情況，為助力增值業(yè)務的發(fā)展，公司適時調整其中部分運營類指標各項目所占分值：

　　1、為保障完成有線電視基本業(yè)務，將“電視在網(wǎng)率”和“電視凈增戶”考核項目合并，調整為“基本任務在網(wǎng)率”考核項目，分值設為40分。將95%設為紅線，低于95%本項分值為0分，以“基本任務在網(wǎng)率”95%為考核基準，102%為最高考核分值，期間按標準公式進行折算。

　　2、為促進寬帶業(yè)務發(fā)展，將“寬帶初裝”考核項目調增分值為10分。

　　3、為提升高清雙向用戶發(fā)展速度，將“高清雙向用戶”考核項目2分調增為3分。

　　總之，即墨分公司將依托新的薪酬績效考核管理體系，結合公司經(jīng)營指標完成進度適時調整各考核項目，確保分公司完成增值業(yè)務等各項經(jīng)營任務指標。