乳山分公司將保用戶工作做為當前工作的重中之重，采取多種方式做好保用戶工作。2016年元旦過后，乳山分公司根據(jù)經分系統(tǒng)每天所顯示的續(xù)費情況，對每個站、營業(yè)中心1—4日的到期戶數(shù)、續(xù)費戶數(shù)和未續(xù)費戶數(shù)做出詳細標記，并通過分包副總對各站、營業(yè)中心的續(xù)費工作進行調度。

　　為確保催費工作落到實處，乳山分公司市場部自1月6日起每天對各管理站、營業(yè)中心的續(xù)費情況進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果下發(fā)至各管理站、營業(yè)中心，由各管理站、營業(yè)中心根據(jù)統(tǒng)計結果，由片管員對未續(xù)費的用戶進行電話回訪或是上門走訪，將催費工作實行網格化管理，落實到人，并將走訪結果于當天上報至市場部和人力資源部，由人力資源部對上報情況進行考核。

　　通過這種做法，一方面強化責任，督促各站站長及營業(yè)中心經理和片管員必須對自己轄區(qū)內每天的續(xù)費情況了如指掌。另一方面提高工作主動性，促使他們在最短的時間內，通過多種方式對未續(xù)費用戶做宣傳發(fā)動工作，想方設法使用戶留在網內，確保用戶不流失。